Construire une stratégie d'offboarding réussie

Perfectionnement

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Référence : RH16

Durée préconisée : 1 jour

Je souhaite des
renseignements

PUBLICS

Responsables des ressources humaines, managers

Prérequis

Aucun

Objectifs

Comprendre l’importance

d’un processus d’offboarding

Mener un entretien

de départ

Valoriser l’image

employeur

Trame d’entretien personnalisée en fonction du type de départ
Synthétiser tous les retours, quantitatifs comme qualitatifs, pour en tirer des plans d’action RH à venir
Aider le salarié à rebondir (en particulier pour les départs voulus par l’entreprise) : accompagner le salarié dans la valorisation de son expérience
Le cas des départs en retraite : accompagner le salarié dans son nouveau projet de vie (faire le deuil de sa vie professionnelle, l’accompagner dans ses démarches administratives…)

Encourager la promotion interne
Redistribuer les missions en fonction des motivations et des compétences de chacun
Mener une stratégie de GEPP sur le long terme
Travailler la fiche de poste pour un recrutement réussi

Convenir avec le collaborateur de la manière dont le départ sera annoncé
Valider avec le manager les informations à préciser : remplacements et répartition des missions
Faciliter la passation avec le salarié sur le départ

Objectifs et bénéfices
Animer le réseau d’Alumni
Avantages de recruter parmi ses anciens salariés (les talents boomerang)
Mettre en place des avantages favorisant l’effet boomerang (reprises des années d’ancienneté…)

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