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Mener une politique de Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP - ex-GPEC)
Face aux évolutions des métiers, des compétences et des organisations, les entreprises doivent anticiper leurs besoins en ressources humaines. Mettre en place une démarche de Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP) permet d’identifier les compétences clés, d’accompagner les transformations et de sécuriser les parcours des salariés.
Cette formation GEPP s’adresse aux responsables des ressources humaines souhaitant structurer une politique efficace de gestion des emplois et des compétences. Elle permet de comprendre les enjeux de la GEPP, d’identifier les évolutions des métiers et de construire des outils adaptés pour piloter les parcours professionnels au sein de l’entreprise.
La formation permet également de clarifier la différence entre GPEC et GEPP, afin de mieux comprendre l’évolution du cadre réglementaire et des pratiques RH. À travers des apports méthodologiques et des études de cas, les participants acquièrent des repères concrets pour déployer une démarche GEPP cohérente avec la stratégie et les besoins de leur organisation.
Objectifs
Programme
1. Intégrer la GEPP dans la stratégie de l'entreprise
- Anticiper les mutations de l'entreprise ainsi que l’évolution des métiers et des compétences
- Définir les objectifs et anticiper les besoins
- Répertorier les compétences nécessaires
2. Piloter la démarche
- Faire un état des lieux des emplois et des compétences existantes
- Identifier les emplois sensibles, stratégiques ou émergents
3. Bâtir les outils de la GEPP
- Construire un référentiel des emplois
- Dresser une cartographie des emplois
- Rédiger des fiches de poste
- Recenser les compétences en construisant un référentiel de compétences
4. Articuler GEPP, carrières et formation
- Adapter le plan de développement des compétences aux besoins individuels et collectifs
- Conseiller les dispositifs de formation : CPF, CPF transition, Pro-A, CEP et VAE
- Favoriser la mobilité professionnelle et géographique
- Mettre en place des outils de mesure du développement des compétences
- Articuler GEPP, entretien d’évaluation et entretien professionnel
- Mettre en place des people reviews
FAQ
Pourquoi mettre en place une démarche GEPP dans l’entreprise ?
La GEPP permet d’anticiper les évolutions des métiers et des compétences afin d’adapter les ressources humaines aux transformations de l’entreprise. Elle aide à sécuriser les parcours professionnels, à identifier les besoins en compétences et à accompagner les mobilités internes tout en soutenant la stratégie de développement de l’organisation.
Quelle est la différence entre GPEC et GEPP ?
La GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) était historiquement centrée sur l’anticipation des besoins en compétences. La GEPP, introduite par les réformes récentes du droit du travail, élargit cette approche en intégrant davantage la gestion des parcours professionnels et l’accompagnement des mobilités internes. Elle vise ainsi une vision plus globale et dynamique de la gestion des compétences.
Que vais-je apprendre dans cette formation GEPP ?
Cette formation GEPP permet de comprendre les principes et obligations liés à la gestion des emplois et des parcours professionnels. Les participants apprennent à réaliser un diagnostic des compétences, analyser les évolutions des métiers et construire des outils pour piloter une politique RH adaptée aux enjeux de l’entreprise.
À qui s’adresse la formation GEPP ?
Cette formation GEPP s’adresse principalement aux responsables des ressources humaines impliqués dans la gestion des compétences et l’évolution des parcours professionnels. Elle leur permet de structurer une démarche GEPP, d’anticiper les transformations des métiers et d’accompagner le développement des compétences au sein de l’entreprise.
